- Сотрудники работают с драйвом и горят идеями
- Сотрудники не просто выполняют задачу, а ориентируются на результат
- Руководители вдохновляют, а не просто контролируют
Есть разрыв между тем, ЧЕГО хотят сотрудники, и тем, ЧТО компания может им предложить.
НО!
Компания выгодно, когда
Компаниям невыгодно, если
- Кадровый резерв не оправдывает ожиданий
- Не хватает квалифицированных сотрудников
- Низкий уровень удовлетворенности сотрудников
- Непонятно, как удерживать эффективных сотрудников не только зарплатой
- Неясно, привлечь руководителей к созданию условий для развития сотрудников
- Есть крутые идеи, но они не преобразуются в результаты
Обо мне
Международная сертификация:
оценка и развитие: Hogan, SHL,TalentQ
Управление процессами: Lean Six Sigma Green Belt Certification
Управление проектами: Agile Project Management, SCRUM
оценка и развитие: Hogan, SHL,TalentQ
Управление процессами: Lean Six Sigma Green Belt Certification
Управление проектами: Agile Project Management, SCRUM
23 ГОДА ОПЫТА HR В СФЕРЕ ОЦЕНКИ, РАЗВИТИЯ ЛЮДЕЙ И КОМАНД
12 ЛЕТ опыта руководителем по обучению и развитию в ТОП-3 банках России
ИРИНА КОРЖ
Эксперт по развитию людей и команд
- ДЕНЕЖНАЯ МОТИВАЦИЯ И СОЦПАКЕТ
Чем выше поднимается сотрудник, тем меньше деньги его мотивируют. Талантливые люди работают не только ради зарплаты.
- ОПРОС ВОВЛЕЧЕННОСТИ
Определяет общий настрой в компании, но не помогает понять, что движет каждым сотрудником
- ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Фокусируется на человеке, но только в пределах его должности, не заглядывая за рамки его истинного потенциала
- КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Создаётся на перспективу, но перспектива быстро меняется.
- КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Обучение помогает закрыть пробелы в навыках, но не раскрывает полный потенциал человека.
Старается сохранять таланты, но стандартные подходы не всегда эффективны. Почему так происходит?
Каждая компания
НАЧНЕМ ПРОЕКТ С АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ И ВЫЯВИМ РЕАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ
ВЫЯВЛЕНИЕ КОРНЕВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ
Снятие запроса, сбор материалов, интервью, анализ входной информации
10−15 интервью с сотрудниками, руководителями, новичками
Выявление узких мест в HR-цикле
Сессии со стейкхолдерами и пользователями
2 сессии по 4-5 часов
Генерация идей и стратегии для их продвижения
Сессия со стейкхолдерами и пользователями
2 сессии по 4-5 часов
ПЕРЕЧЕНЬ РЕШЕНИЙ, ДОРОЖНАЯ КАРТА ИЗМЕНЕНИЙ
Перевод идей и гипотез в список рекомендуемых решений
Презентация и согласование плана работ
ПОДДЕРЖКА ПО ВНЕДРЕНИЮ РЕШЕНИЙ
Консультации во время и после внедрения
Анализ проблем, помощь в их решении
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
ПРЕЗЕНТАЦИЯ СО СТРАТЕГИЕЙ И ПЛАНОМ РАБОТ
Дорожная карта, перечень решений и план действий
Стратегия по устранению различий между текущими и желаемыми потребностями сотрудников в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Перечень гипотез для тестирования
Перечень основных потребностей сотрудников и областей, где их ожидания расходятся с текущей ситуацией
ОТЗЫВЫ
Компания малого бизнес (производство), руководитель компании:
Выработка стратегии компании
Мы пригласили Ирину как ведущего для нашей стратегической сессии в начале года. В подготовке и в проведении она помогла нам увидеть главные фокусы нашего развития, как компании с амбициозными целями.
В итоге мы увидели, что наша основная проблема - это не сложности рынка, а наши сложности коммуникации внутри команды. Выводы сделаны, предстоит большая работа! Спасибо Ирине за нетривиальный подход к «нерешаемым» задачам.
В итоге мы увидели, что наша основная проблема - это не сложности рынка, а наши сложности коммуникации внутри команды. Выводы сделаны, предстоит большая работа! Спасибо Ирине за нетривиальный подход к «нерешаемым» задачам.
© 2025 «ТАК МОЖНО». Все права защищены.
Любая информация, представленная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, Мы используем cookie, чтобы пользоваться сайтом было удобно. В настройках браузера вы можете отключить эту возможность. Продолжая пользоваться сайтом, вы даёте согласие на использование ваших cookie.